所有的伤害和安全事故都是可以预防的
接受并遵守公司的安全规范是受雇条件
人员安全在管理中是重要的因素
管理层对安全绩效表现负责
所有的风险都是可以识别并控制的
所有员工必须接受培训，并达到岗位能力要求
管理层必须做出安全承诺并执行安全检查
所有的安全隐患必须迅速纠正，并进行核实
所有的事故必须进行调查，并将经验教训进行分享
相关方的安全同等重要
科迈一直致力于推动行业自动化、信息化、绿色化发展，实现本质安全。引进全球安全管理标杆杜邦公司安全管理模式，通过领导力和组织、管理和流程、人员知识和能力、管理方法四个维度持续提升公司安全管理水平，实现零伤害、零事故的安全管理目标。
公司在双重预防机制建设基础上，实施工业互联网+安全生产“数智化”平台建设，利用信息化、多角度、多举措抓风险、除隐患，构建安全风险分级管控机制，促进安全生产管理质效。
人员培训
人员定位
智能监控
安全绩效
特殊作业
重大危险源
激励约束
员工职业
健康保障
