8月15日，科迈股份杜邦安全管理提升年度总结研讨会在天津工厂礼堂顺利召开，公司董事长、总经理王树华、常务副总薛兴杰、杜邦咨询顾问罗秀君、窦金忠等各位领导及杜邦专家出席了总结研讨会。会议突破常态，采用“照镜子”、巡回讲解、小组研讨的方式总结展示前一阶段成果，分析困难和挑战，讨论形成改进措施，取得比常规总结汇报会议更好的效果。会上公司领导和杜邦顾问为各分委会推荐的安全管理提升先进个人和集体颁发了奖状和锦旗，公司也改变以往奖励方式，增加了团队拓展培训和个人能力培训的奖励。研讨会气氛活跃，参与人员踊跃发言，公司领导和杜邦顾问参与讨论，对会议效果给予肯定，明确了当前的困难和挑战，提出下一阶段全员提升目标，全员士气高涨。

杜邦是一家有着两百多年发展历史的世界级企业，作为全球安全管理标杆，是众多化工企业学习的楷模，2016年8月15日科迈股份引进杜邦安全管理提升项目及专业顾问团队，结合科迈现状及迫切提升安全绩效的目标要求，研究制定了一年半的提升计划，项目覆盖科迈天津、内蒙两个工厂，覆盖1500多名员工。在第一年的推进中，先后成立工艺安全、设备安全、高危作业风险管控、人员能力提升、事故事件管理委员会五个专委会，改进提升领导力和组织、管理和流程、人员知识和能力、管理方法和工具四个方面。第一年的推进目标为严格管控高危作业，预防严重人身伤害事件的发生；识别重大工艺风险，预防重大工艺事故的发生。杜邦针对第一年度22个要素的推进过程及结果给予综合评价，从评价结果分析，管理层承诺、安全方针和政策、安全管理组织、直线组织和责任、人员变更等要素取得预期成效，工艺危害分析、技术变更管理、质量保证、启动前安全检查、事故调查、应急响应和准备等要素仍需深入推进，不断提升人员能力和执行力。

2017年下半年及下一阶段总体目标为继续降低安全风险、预防重大事故、提升管控能力。从理念和行为方面，管理者持续体现有感领导和管理层承诺，推进安全文化落地和发动全员参与。从能力建设方面，结合八大员能力提升行动和工艺安全管理流程的落地，重点改进合规性和纪律性。从技术模型方面，进行管理工具、方法的培训、学习和熟练应用。从管理过程方面，使制度程序落地、进行过程审核、将安全绩效和业务绩效直接挂钩。

好学近知、力行近仁、知耻近勇，安全提升项目的推进，使公司全员重新审视安全管理现状，突破固有思维，有感领导、直线责任、属地管理、掌握方法、认真实践，全员安全意识提高，行为更加规范，员工能够关注他人，安全分享，主动上报未遂事故，安全管理的重心逐渐向金字塔低端转移。各专委会在不断提升自身能力的同时，推动全员将22要素转变为工作标准、规范、制度、流程，深植到各业务环节和各岗位，通过能力培训和工作实践，建立安全管理专业人才队伍，带动和提升全员安全管理水平。我们坚信安全风险是可控的，安全事故是可预防的，我们有信心终将实现安全零事故、零伤害，向形成自主管理的安全文化稳步迈进。