随着公司与杜邦安全管理项目合作的不断推进，科迈天津和科迈内蒙同期开启了 “5550“成才计划，并形成了生产车间关键岗位任职能力提升长效机制。在公司领导的正确领导和大力支持下，通过快速成长、强化提升、持续运行三个阶段的努力，克服种种困难，成才计划取得成效。

课程丰富 学习气氛浓厚

计划目标

5名杜邦专家培训指导公司50名生产管理骨干（包括“车间八大员”即车间主任、工艺员、安全员、设备员、统计员、班长以及关键操作岗位员工）辐射工厂500名生产系统基层员工，在工艺管理、设备管理、高危作业管理、事故分析管理、属地职责落地等方面通过知识分享、案例讲解、快速改善相结合的方式开展培训，确保“学以致用”。在六个月内持续进行50项工具的培训，使车间八大员尽快提高岗位安全生产管理能力，在此过程中不断进行理论与实践的创新结合，培养基层班组人员。

具体举措

●依据岗位能力需求制定科学的培训计划，建立培训矩阵，采取学分制，每周2次滚动培训。

●形成培训教材库及试题库，内训师在不断培训中继续优化课件，形成系统课程和单点课程相结合的适应岗位需求的课程库。

●鼓励内训师采取多种方式促进全员学习。建立“化学基础知识”公众号，每日推送学习课件及习题，激发员工学习兴趣。

●将实际工作与培训结合，布置快速改善任务，组织改善成果展示与评比，树立岗位标杆，复制成果。

保障措施

在原有人才培养机制基础上，重点建立车间八大员、后备人才成长档案；开展八大员内部职称评聘机制；建立操作岗位中级工评价机制，增加中级工技术津贴；建立并运行内部专家团队激励机制，定期开展评比和奖励。将人员能力提升与人才培养储备、激励考核机制结合，采取新思路新方法，完善人才梯队，做好团队建设。

科迈天津工厂阶段总结活动

快速改善评比奖励

科迈内蒙工厂阶段总结活动

 积分兑换奖励

公司在国家新常态下快速发展，必须实现安全、环保、质量等核心要素的高标准运行，对基层岗位的综合素质能力也提出前所未有的挑战。我们深知，一支高素质的人才队伍是突破瓶颈的有效途径，“5550”成才计划需要不断推进、总结改进，建立关键岗位任职能力提升长效机制，为后续各阶段工作的顺利开展提供强有力的人才保障。